Filli Boya liderlik koltuğuna
oturdu
Uluslararası boya üreticisi Caparol'dan aldığı teknolojiyi geliştiren
Filli Boya, 79 trilyonluk ciroyla sektörde liderlik koltuğuna oturdu.
Teknoloji ile tanıtımı düzenli olarak kullanan Betek Boya, kriz döneminde yüzde
8 büyüme sağlayarak sektörde en yüksek ciroya ulaştı.
Son günlerde 'Filli Boya - Milli Boya' reklam kampanyasıyla tekrar gündeme
gelen Filli Boya markasının sahibi Betek AŞ., geçen yıl yaklaşık yüzde
41.5 oranında daralan boya sektöründe benimsediği agresif pazarlama
stratejiyle 79.3 trilyon liralık ciroya ulaştı.
Betek Boya Genel Müdürü Tayfun Küçükoğlu, elde ettikleri başarının
ardında güçlü ortakları Alman Caparol firmasından aldıkları teknolojiyi
daha da geliştirerek piyasaya sürdükleri yeni ve kaliteli ürünlerin olduğunu
açıkladı.
Küçükoğlu, başarılarının diğer önemli ayağının ise piyasaya
hareket getiren ürünlerini güçlü bir tanıtım kampanyası olduğuna dikkat
çekti. Balkanlar, Türk Cumhuriyetleri ve Rusya başta olmak üzere 750 milyon
nüfusun yaşadığı 36 ülkenin geniş bir pazar potansiyeline sahip bulunduğuna
dikkati çeken Küçükoğlu, şimdiki hedeflerinin ise söz konusu ülkelerde
markalarını yerleştirmek ve bölgede güç haline gelmek olduğunun altını
çizdi.
4 trilyon liralık zarar 50 trilyonluk kazanca dönüştü....
2001 yılındaki krize rağmen 'agresif' satış politikalarına devam
ettikleri için şubat, mart, nisan aylarında 4 trilyon lira zarar ettiklerini
belirten Tayfun Küçükoğlu, en az 50 trilyon liralık güven kazanarak sektörde
birincilik koltuğuna oturduklarını söyledi.
Elde ettikleri başarıyı kamuoyuna duyurmak amacıyla ilk kez basının kaşısına
çıkan Betek Boya'nın üst düzey yetkilileri, önceki gece düzenlenen
toplantıda 1982'den günümüze kadar geçen süreyi ve stratejilerini anlattı.
1988 yılında beton katkıları ve su izolasyonu alanında faaliyet göstermek
amacıyla kurulan Betek'in 1993'de inşaat boyaları alanına adımını attığını
anlatan Küçükoğlu, piyasadaki güçlü firmalarla rekabet için Alman boya
şirketi Caparol ile 1996yılında işbirliğine gittiklerini ve Betek'in yüzde
15 hissesini sattıklarını belirtti.
Küçükoğlu, daha sonra bu oranın 1998'de yüzde 25'e çıkarıldığını
belirterek şöyle devam etti: " Piyasaya yeni ürünler sunarak teknolojik
üstünlüğümüzü göstermeye başladık. Bu gelişmelerin yanı sıra, sektörün
profesyonelleri olan toptancı, bayi ve boyacılarla bütünleşmeye önem
verdik. Nitekim, 1993 - 2000 yılları arasında sektör yüzde 10 büyürken
Betek yüzde 396 büyüme sağladı"
Kriz yılında yeni üretim tesislerinin temeli atıldı
Kriz dönemlerinin tehlike ve fırsat şeklinde iki yol açtığını dile
getiren Küçükoğlu, Betek'in benimsediği agresif strateji çerçevesinde
2001'deki krizi 'fırsat' olarak algıladıklarını kaydetti.
'Zaten 2001'i atılım yılı olarak planlamıştık' açıklamasında
bulunan Küçükoğlu öncelikle eleman sayısının yüzde 20 arttırılarak
547'ye çıkarıldığını ve yatırımların öne çekildiğini söyledi. Bu
kapsamda Gebze'de 103 dönümlük sanayi arazisi satın aldıklarını açıklayan
Küçükoğlu, burada toplam 30 milyon dolarlık bir yatırımı kapsayan yeni
fabrika yatırımının öngörüldüğünü ifade etti.
Küçükoğlu finansmanın büyük kısmının uzun vadeli dış kredi, geri
kalan kısmın ise öz kaynakla sağlanacağını belirtti. 2001 yılında 8
milyon dolarlık ihracat yapan Betek, Gürcistan ve Azerbaycan pazarında en iyi
bilinen marka. Betek'in 2005 yılına kadar ihracat hedefi ise 40 milyon dolar.
Kriz döneminde Türkiye'nin ilk silikonlu iç cephe boyası Alpina Silan'ı
piyasaya sunan Betek, sadece bu üründen 11,2 trilyon lira ciro elde etti.
Hürriyet
|