|
Akzo'nun Marshall planı
Ağırlık hisselerinin Akzo Nobel'e geçmesiyle birlikte küçülmeye yönelen
Marshall, şimdi yeniden büyümeye odaklandı. Marshall, Akzo'nun Ortadoğu,
Rusya ve Balkanlar'da genişleme stratejisini gerçekleştirmekle görevlendirildi.
Uluslararası hissedarı Akzo Nobel'in ‘‘inşaat dışı boya üretiminden
vazgeç’’ demesi üzerine küçülen Marshall, yeniden yapılanmasını
tamamlayarak büyümeye yöneldi. İhracatını yüzde 5'lerden yüzde 20'lere
çıkaran Marshall, Akzo Nobel'in Ortadoğu, Balkanlar, Rusya ve Türk
Cumhuriyetleri'ndeki büyüme hedefini gerçekleştirme işini de üstlendi.
Marshall Genel Müdürü Feridun Uzunyol, pekçok pazarı incelediklerini
belirtirtirken, öncelikle satış ağını güçlendirmek istediklerini
kaydetti.
1998'de Akzo Nobel bünyesine girmeden önce, 150 milyon dolar civarında
cirosu olan, Türkiye'nin 500 büyük sanayi kuruluşu sıralamasında ilk 100
arasında yer alan Marshall Boya ve Vernik Sanayi, ortaklık sonrası 70 milyon
dolar cirosu olan, büyük sanayi kuruluşları arasında 178'inciliğe
geriledi. Bu küçülmenin hisselerin yüzde 87'sini alan Akzo Nobel'in tercihi
olduğunu hatırlatan Uzunyol, şöyle konuştu:
‘‘Akzo Nobel'in hisseleri satın alırken koşulu 'inşaat dışı boya
üretiminden çıkılması' yönündeydi, biz de bunu gerçekleştirdik. Ardından
deprem, krizler, artan rekabet gibi zor koşullarla karşı karşıya kaldık
ama insan kaynaklarımızı yeniden yapılandırarak, sermaye yapımızı güçlendirerek
küçük ama güçlü bir şirket olduk. Yeniden yapılanmanın tamamlanmasıyla
birlikte yeniden büyüme sürecine giriyoruz. Hem Türkiye pazarında, hem de
yurtdışında büyüyeceğiz.’’
Komşular Marshall'ın
Şirketin, geçen yıl yüzde 6.4 oranında olan ihracat oranın bu yıl yüzde
20'lere doğru yükseldiğini belirten Uzunyol, ‘‘Hedefimiz üretimimizin yüzde
50'ini ihraç etmek’’ dedi. Akzo Nobel'in Ortadoğu, Türk Cumhuriyetleri,
Rusya, Ukrayna ve Balkan ülkelerindeki genişleme görevini Marshall'a verdiğini
belirten Uzunyol, şu anda pekçok ülkede satış ağı kurduklarını
kaydetti. Uzunyol, bu konuda şu bilgileri verdi:
‘‘Bulgaristan, Romanya'da satış ve pazarlama ağı kurduk, ticari bağlantılarımızı
artırmak istiyoruz. Rusya'ya satış yapmaya başladık, şu anda doğrudan Türkiye'ye
bağlı. Rusya ve Ukrayna çok büyük pazarlar, bu pazarlara özel ilgi
duyuyoruz. Aynı zamanda İran pazarını inceliyoruz. Bu ülkelerde satış ağını
genişletmek istiyoruz.’’
Değişik ülkelerde 34 fabrikası bulunan Akzo'nun İngiltere'nin ardından
en büyük fabrikasının Türkiye olduğuna dikkat çeken Uzunyol, ancak Türkiye'deki
yanlış uygulamalar nedeniyle firmaların ve sektörün gelişemediğini
savundu. ‘‘Türkiye'de her yıl 250 bin çift evleniyor, ancak biz payımızı
alamıyoruz’’ diyen Uzunyol, bunun bir nedeninin Türk halkının alışkanlıkları,
diğerinin ise yanlış yatırımlar olduğunu kaydetti. Türkiye'deki 700 bin
ton/yıllık boya üretim kapasitesinin 300 bin tonunun kullanılabilmesine rağmen
sektöre yeni firmalar eklendiğine dikkat çeken Uzunyol, bunun tamamen
planlama hatası olduğunu savundu.
49 yıllık şirket
Marshall,1954’de Topkapı'da 20 kişilik personel ile üretime başladı.
1967’de fabrikasını Gebze'ye taşıyan şirket, lisans, know-how anlaşmaları
ile ürün çeşidini ve kapasitesini artırdı. Şirket, Ağustos 1998’de
merkezi Hollanda'da bulunan Akzo Nobel Grubu bünyesine katıldı. Hisselerinin
yüzde 87'si Akzo Nobel'de olan Marshall'ın 430 çalışanı ile geçen yıl 80
bin ton boya üretti.
1300 rengimiz var badana işini hobi olarak yapın
Bugün Akzo Nobel bünyesinde faaliyet gösteren Marshall'ın inşaat boyaları
konusunda geniş bir ürün gamı bulunduğunu belirten Feridun Uzunyol,
‘‘Ancak biz boya değil, renk satıyoruz’’ dedi. Teknoloji desteği ile
birlikte boya sanayiinin de geliştiğini ancak, insanların boya konusundaki
tercihlerinde renge öncelik verdiğini belirten Uzunyol, Marshall'ın 1300'den
fazla rengi bulunduğuna dikkat çekti. Boyada marka seçiminde nihai tüketiciden
daha çok boyacı ve nalburların etkili olduğunu söyleyen Uzunyol,
‘‘Bizim isteğimiz Türk halkının boya-badana işini bir eğlence, hobi
haline getirmesi’’ dedi.
Hürriyet
|
