|
400 milyon Euro yatırdık Türkiye'de
hep kalırız
Çimento sektöründeki, ‘Lafarge gidiyor’
dedikodusuna yanıt Lafarge Türkiye Başkanı Pierre Damnon'dan geldi. Damnon,
‘‘Türkiye'deki toplam yatırımlarımız 400 milyon Euro'yu buldu. Zor
zamanlarda bu ülkedeydik, iyi zamanlarda da devam edeceğiz’’ dedi.
Lafarge, Türkiye'deki fabrikalarına müşteri aradığı ve ‘satıp çıkacağı’
yönündeki söylentilere ekonomideki ‘umutlu beklentilerle’ yanıt verdi.
Bugüne kadar Türkiye'ye 400 milyon Euro'luk yatırım gerçekleştiren
Lafarge'nin Türkiye Başkanı Pierre Damnon, zor zamanlarda Türkiye'de
olduklarını ekonominin iyileştiği günlerde de Türkiye'de olacaklarını
vurguladı. Damnon, Türkiye'de çimento sektörünün henüz gelişme sürecini
tamamlamadığını Lafarge'ın bu süreçte yer almakta kararlı olduğunu
kaydetti.
Pierre Damnon sorularımızı şöyle yanıtladı:
Lafarge'ın Türkiye yatırımlarının toplam değeri nedir?
Türkiye'deki toplam yatırımlarımız 400 milyon Euro düzeyindedir.
Lafarge'ın dünyadaki dört ana faaliyet dalının (çimento, agrega ve beton,
çatı malzemeleri, alçı ve alçı levha) tümünde de operasyonu bulunan
ender ülkelerden biri olan Türkiye, Lafarge Grubu'nun Orta Avrupa merkezine bağlıdır.
Grup'ta pek çok başarılı uygulamayla örnek gösterilen Lafarge Türkiye çatısı
altında 1500'ü aşkın çalışan bulunmaktadır. Lafarge Türkiye'nin 2003 yılı
sonu itibarıyla cirosu 165 milyon Euro civarındadır.
Lafarge, Türkiye'de yatırıma başladığı yıllarda sektörde nasıl
bir perspektif öngörmüştü? Hayal kırıklığı oldu mu?
Türkiye'deki yatırımımız, Grubun gelişmekte olan ülkelere yaptığı
ilk yatırımlardandı. Büyüme potansiyeli bizi çekti. Ayrıca, her halükarda
Türkiye'de olmak durumundaydık. Yatırımlarımıza finansal açıdan baktığımızda,
hissedarlarımızı tatmin edecek bir verimlilik düzeyine ulaşmamız gerektiğini
görüyoruz. Faaliyetlerimizde bazı yıllarda elde ettiğimiz olumlu sonuçlar,
bu hedefe ulaşabileceğimizi gösteriyor. Lafarge'ın Türkiye'de başarılı
olacağına inancım tam. Türkiye'deki deneyimi sayesinde Lafarge Grubu, yeni
girdiği pazarlarda daha başarılı da oldu.
Lafarge'ın çimento fabrikalarına müşteri aradığı söyleniyor. Doğru
mu?
Bu tür söylentiler yaşamın bir gerçeği. 2003 yılında, stratejik ilgi
ve önceliklerimiz arasında yeralmadığından Ege Bölgesi'ndeki beton
tesislerimizi devrettik. Uluslararası niteliği olan, bu denli büyük bir şirketin
faaliyet ve yatırım yönetimi açısından bakıldığında olağan gelişmeler
bunlar. Stratejik bakışımız gereği, yeni yatırım olanaklarını dikkatle
araştırıp, izlediğimiz gibi, bazen uzun vadeli çıkarlarımızın gereği
olarak diğer yönde de gelişmeler olabilir. Tüm şirketlerde olduğu gibi,
bizim şirketimizde de bu tür stratejik değerlendirmeler belirli bir gizlilik
çerçevesinde yürütülür. Pek çok uzmanın değerlendirmesine göre Türkiye'de
çimento sektörünün yapılanma süreci henüz tamamlanmış değil. Bu bizim
de görüşümüz. Grup olarak Türkiye'de çimento sektörünün gelişim ve
yapılanma sürecinde yeralmak istiyoruz.
Türkiye'de her zaman ani değişiklik bekler olduk
Türkiye ekonomisinin 2003 verileri dikkate alındığında, Lafarge'ın Türkiye'de
faaliyet gösterdiği sektörlerde beklentilerinde değişim oldu mu?
- Türk ekonomisindeki son gelişmeler, diğer ekonomik çevrelerce olduğu
gibi Lafarge Grubu tarafından da dikkatle izleniyor. Enflasyondaki ve faiz
oranlarındaki düşüş gerçekten olumlu gelişmeler. Makro-ekonomik göstergelerin
İstanbul'daki terörist saldırılardan etkilenmemesi de ekonomideki
stabilizasyonun güçlü olduğunu gösteriyor. 2003'te faaliyette bulunduğumuz
bölgelerde satışlarımız artış gösterdi. Ancak, çimento ve hazır beton
faaliyetlerimiz halen 1998'de ulaştığımız rekor seviyenin altında. Faiz
oranlarındaki düşüşün geçmişte yaşanan ‘paradan para kazanma’ dönemini
sona erdireceğine inanıyoruz. Böylece, özel sektör yatırımlarına daha düşük
maliyetle fon temin edebilecek. Bu da ekonominin olumlu yönde gelişimini
destekleyecektir. 2004 için ihtiyatlı olumlu bir beklenti içindeyiz. Satışlarda
orta dereceli artış bekliyoruz. Ancak, Türkiye'de değişikliklerin aniden ve
etkin şekilde gerçekleşebileceği gerçeğini de göz ardı etmiyoruz. Umarım
Türk ekonomisi büyümesini devam ettirir. Lafarge Türkiye, zor zamanlarda bu
ülkede faaliyet gösterdi ve iyi zamanlarda da müşterilerine hizmete devam
etmeyi arzulamaktadır.
Türkler'in cesareti beni çok etkiledi
1998'den beri Türkiye inşaat sektörü küçülüyor. Depremler ve
ekonomik krizler nedeniyle yaşanan küçülme süreci Lafarge'ı nasıl
etkiledi?
- Geçen birkaç yıl, hem Türkiye hem de operasyonlarımız için zor dönemdi.
Deprem sırasında İstanbul'da çalışmaktaydım ve yaşanılan üzüntüleri
yakından paylaştım. Türk insanının cesaretinden gerçekten çok etkilendim
ve Lafarge'ın bu ülkede olmasından ve çalışanlarıyla birlikte gösterdiği
çabadan gurur duymaktayım. Ekonomik kriz, özellikle inşaat sektöründe
dramatik bir etki yarattı. 1998 yılında 34 milyon ton olan yurtiçi çimento
tüketimi 2001'de 25 milyon tona geriledi. Kendimizi yeni duruma adapte etmek
durumunda kaldık. Krizin etkisini sınırlamak amacıyla yatırımları kıstık
ve maliyetleri düşürdük. Bu durum orta vadeli stratejimizi değiştirmedi. Türkiye'de
inşaat sektöründe beklenen büyümenin gerçekleşeceğine inancımız devam
ediyor. Deprem sonrasında, Türkiye'deki inşaat normları iyileştiriliyor ve
bu da daha kaliteli hazır beton kullanımını teşvik ediyor. Ekonomik sıkıntılar,
elbette hissedarlarımızı Türkiye'de yeni yatırımlara ikna etmemizi güçleştiriyor.
Ekonomik göstergeler iyileşmeye devam ederse ve çalışmalarımız da ikna
edici sonuç verirse, ilerleme sağlayabiliriz.
Hürriyet
|
