Haberler

Uygulama, Meslek ve Toplum için Liderlik

Tarih: 2 Nisan 2008 Kaynak: Architectural Record Yazan: Andrew Pressman Çeviren: Derya Karadağ
“Burada bir insanın hayatından bahsediyoruz. Beş dakika içerisinde karar veremeyiz... Biz dokuzumuz siz üçünüzün nasıl bu kadar emin olabildiğinizi anlamıyoruz. Belki bize anlatabilirsiniz.”
12 Kızgın Adam’da Jüri rolüyle karşımıza çıkan Henry Fonda

1957 yapımı 12 Kızgın Adam filminde Henry Fonda’nın canlandırdığı karakter (bir mimar), ölüm cezası gerektiren bir cinayet davasının jüri üyeleri arasında lider pozisyonuna geliyor. Tek muhalif olan karakter, jüriyi davanın tekrar incelenmesi konusunda ikna ediyor ve akla uygun bir şüpheyle beraat kararının çıkmasına neden oluyor. Grubu yönetmekteki başarılı stratejileri, eşit ve belirli sınırlar içerisinde katılım ve ihtiyatlı bir biçimde durumu tartmak. Diğer jüri üyelerinin gündemlerini dikkatlice tartıp, onların bakış açısını anlayarak, ikna edici önerilerde bulunuyor ve neticeye ikna ediyor.

Bir insanın ölüm cezasına çarptırılması konusunda kararlar almak herhangi bir mimarın günlük rutinine girmese de mimarlar, ellerinde büyük güç bulunan liderlerdir. Bu günümüzün yeni proje teslim metodları, teknoloji ve sürdürülebilirlik kavramları ile bilinen bir durum. İç mekanlar konusunda danışmanlık yapmaktan, proje takımlarını yönetmeye ve toplumun gelişmesi için ulusal politikayı yönlendirmek gibi pek çok profesyonel alanda yetkin olmak ve liderliği göz önünde bulundurmak gerekiyor.

Üniversitelerde mimarlar eleştirel bakış açısını ve statükoyu aşarak anlamlı yeni fikirlere ulaşmayı öğreniyorlar. Bu eğitim, onlara büyük resmi görebilme, sorulara yeni bakış açılarından yaklaşma, problemlere yenilikçi çözümler bulma, detaya inme, yönetme ve farklı eğilimleri bağdaştırma yeteneği veriyor.

Maryland Üniversitesi’nde Smith İşletme Okulu’nun akademik yöneticisi Rob Sheehan Jr. mimarların nasıl kişilerin düşüncelerine yön verdiği ile ilgili “Bana gelen sorular ‘Doğru çözümü biliyorum, peki insanlara nasıl kendi istediğimi yaptırabilirim?’ oluyor. Oysaki soru şu şekilde olmalıdır; ‘Ne yapmamız gerektiği konusunda fikirlerim var, diğer insanların da bakış açılarını göz önünde bulundurarak, kendi görüşümü nasıl etkili bir şekilde paylaşabilirim?’ olmalıdır,” diyor.

Uygulama Liderliği
“Tasarımla Liderlik” kitabının da yazarı olan Büyükelçi Richard Swett, “Müşteriyi düşünceleri konusunda ikna etmek için bir mimarın liderlik yeteneği olmalıdır,” diyor. Swett, bir şirket liderinin diğerlerini bir iş ile ilgili adım atmaya ve tamamlamaya heyecan ile sevketmesinin gerekli olduğunu vurguluyor.

Anlayışlı liderlik, bir şirkete rakiplerine göre avantaj kazandırır. Autodesk’in Endüstriyel Strateji ve İlişkiler Başkan Yardımcısı Phil Bernstein, bir şirketin yenilikçilik ve pratiğin yeniden yanımlanması sırasında, kolay bir yol olmadığını bilerek yola çıkması gerektiğini söylüyor. Bernstein, “Yöneticiler, kendi değerleri ne uygun ama yenilikçi tasarım pratiğinin felsefesine eklemleme yapmak konusunda cesarete sahip olmalıdırlar. Ortaya çıkan ürün sadece tasarım amacıyla değil, sahibinin problemlerini çözebilecek geniş bir bakış açısıyla varolmalıdır.

Ön cephede, yöneticilerin tecrübeyi desteklemeleri, bütünleşik projelerde en iyi yolları bularak başarılı olmak adına bir yönetim stratejisidir,” diyor. Leers Weinzapfel Mimarlık’ın yöneticisi Andrea Leers de Bernstein’in düşüncelerine katılıyor ve şirketinin geleceğe bakışını genişleyen kadrosuna verdiği cesaret ile destekliyor. Tüm stüdyo, sık sık tasarım tartışmaları, yeni teknolojiler ve proje yönetimi konusunda tartışıyor. Leers, şeffaflık ve çalışanların liderlik yapabilmesinin şirketin vizyon ve misyonunu destekleyen bir ortamın yaratılması için önemli olduğunu söylüyor.

Yetiştirici yöneticilik, uzun süreçte şirketin sürdürülebilmesini, çalışanların başarılı ve mutlu olmasını sağlamanın bir diğer yolu. Leer’in firması, idari görevlerin çalışanlar arasında değişimi ile hepsinin birçok sorumluluk alarak deneyim kazanmasıyla başarılı oluyor.

Sürekli devam eden diyalog, yalnızca meslektaşlar arasında işbirliğini ve ekip ruhunu değil, yenilikçiliği de teşvik ediyor. Gensler Danışmalık’ın yetkililerinden Jim Oswald, Leers’in bakış açısını paylaşıyor; “Personelin toplantılarda resmi olmayan konuşmalar yapması, tekil yetiştirme toplantıları ve şirketin stratejik amacı konusunda ayaküstü konuşmalar, çalışanların neden bu işi yaptıkları konusundaki endişelerinin giderilmesine destek oluyor.”

Takımı yönetmenin etkili yollarından birisi de her düzeyde çalışanın müşteri ile karşılaştırılması. William Ryan Ortaklık Şirketi’nin kurucusu William Rawn, bu yaklaşımı kullanıyor. “Bu, çalışanların müşterileri ve hedeflerini anlamaları ve dolayısıyla sizi daha iyi anlamaları için doğru yolu. İstekleri doğrudan müşteriden duyduklarında, projeye gerçek anlamda hakim oluyorlar.” Rawn’ın şeffaf yönetim anlayışı, takım çalışmasının sonuçlarını almak içim müşteriyle onları birleştirmek. Şirketin bir hedefi de, tüm çalışanların bir projeyi baştan alıp yürütecek kadar bilgiye sahip olmasını sağlamak. Rawn, işe dahil edilmenin sonuçlarının çalışanların memnuniyeti olduğunu ve bunun da şirketini çalışmak için ilgi çekici bir yer haline getirdiğini düşünüyor.

Mesleği Yönetmek
Kusursuz tasarımı savunarak ve ortaya koyarak, meslekte değişikliğe öncü olmanın anahtarıdır. Iowa Eyalet Üniversitesi Dekanı Kate Schwennsen’e göre, “ Mimarlar, incelikli araçlara, zorlayıcı kanıtlara ve yöneticilik için erişilir bir bilgiye sahip olmalıdır.”

Mimarlığın yönetimsel açıdan diğer profesyonel disiplinlerden ayrışmasının nedeni, makina ve inşaat mühendislerin, projenin ilk halinden itibaren işin içinde olması. Bernstein, mesleğin karmaşık problemleri ile yüzleşirken profesyonellere yardımcı olduğunu söylüyor. Aynı zamanda, pratikte yeni bir model geliştirmek için tekil bir ses tonuyla konuşmanın da yararlı olduğunu iddia ediyor.

Schwennsen, kentsel projeler üstünde çalışan mimarların bölgesel ve ulusal politikalarla da ilgili olması gerektiğini düşünüyor. Mimarlar, kentsel planlama ve kar amacı gütmeyen sosyal gelişim platformlarına hizmet edebilirler. Tartışmalara katılıma ek olarak, bu tip rollerdeki mimarların insanlara kendini anlatmak için düşüncelerini görseller ve diyagramlara dönüştürmesi paha biçilmezdir. Mimarların katılması gereken sıcak konular içinde, yeşil bina standartları, kentsel planlama, çeşitlilik, tarihi koruma, konut ve yapılaşma kanunları sayılabilir.

Kamu Hizmeti
Disiplinler üstü deneyimlerini halk ve halkın geleceğinde varolacak yapılaşmalara aktararak, mimarlar toplum üzerinde etkiye sahiptir. Bu gerçeklikte dikkat çekici olan örnek liderlik, çevre savunma grubu Mimarlık 2030’un kurucularından mimar Edward Mazrai’nin, politik ve sosyal dünyada konuyla ilgili anlaşmalar yapılması için eylemlerde bulunmasıdır. 2003 yılından bu yana, organizasyon küresel ısınma ve yapı sektörü ile ilgili kişilere ve mimarlara eğitim vererek derin bir uluslararası etki sağlıyor.

Pek çok durum, mimarların toplumda saygı gördüğünü işaret ediyor. Belki de Henry Fonda’nın jüri karşısında bu kadar etkili olmasının nedeni de bu “aura”dır. Bununla birlikte, her zaman yeni fikirlere açık olmayan büyük bir dinleyici kalabalığına sahip olmalarından da kaynaklanıyor. Ümit dolu ve dinamik yöneticiler, iyi dinler, görüşünü açıklar, motive eder, eleştirel, yaratıcı, yansıtıcı, önem sırasına göre düşünür ve hareket eder.
YorumlarYorum Sayısı: Henüz hiç yorum yapılmamışBütün yorumları forumda okuyun!
Bütün yorumları forumda okuyun!
Takvim
<<Haziran 2011>>
Pzt Sal Çar Per Cum Cmt Paz
    1 2 3 4 5
6 7 8 9 10 11 12
13 14 15 16 17 18 19
20 21 22 23 24 25 26
27 28 29 30      
Haber Bölümleri
Haber Kategorileri
Yayınlanan haberlere günlük olarak yukarıdaki takvimden, haberlerin kategorilerine ise aşağıdaki listeden ulaşabilirsiniz.