reklam

Kavram ve metodoloji ağırlıklı bu eğitim programında; proje yönetiminin temel süreçlerinin ve uygulamalarının öğretilmesi amaçlanmaktadır. PMI (Project Management Institute) standartlari temelinde 2 günlük bir program olarak sunulacaktır.

Amaç :
Proje yönetiminin her alanındaki tekniklerin öğretilmesini ve proje yöneticilerinin gelistirilmesini amaçlamaktadır. Katılımcılar seminerin sonunda projelerin tüm aramalarında - zaman, para, kalite, insan, müşteri tatmini, risk, vb - yönetim için gerekli tekniklerin planlanma ve kontrol etme yöntemlerini öğrenmiş olacaklardır.

Egitim İçerikleri:

Sistem - Proje - Planlama
Sistemin Tanımı
Proje Bir Sistem midir?
Projenin Özellikleri
Planlama (Faydalari - Zorlukları)
Proje Yönetimi Disiplini
Proje Yönetimi Dengeleri
Proje Yönetiminde 4x4 Yaklasimi

Projelerin Yapılandırılması
Proje Yönetimi Uygulama Tipleri
Etkin Yapılandırma Süreci
Proje Başarısı için Gereken Kriterler
Proje Yönetiminde Anahtar Roller
Proje İletişim Yapısı

Proje Yönetiminde Sözlesme
Terms of Reference (ToR) Oluşturma
ToR'un Özelliklerinin Tanımlanması
ToR'un İşletmelere ve Çalışanlara Faydaları
Uygulama

Projeyi başlatma ve WBS mantığı
Aktivite Tanımlama Süreci
Work Breakdown Structure (WBS) Oluşturma ve WBS'in Yorumlanması
Uygulama

Aktiviteler Arası Bağlantılar
Bağlantı Seçeneklerini Tanımlama
Lag ve Lead Time Nedir? Nasıl Kullanılır?

Kaynak Tanımlama
Kaynak Bilgilerinin Tanımlanması
Sorumluluk Atama Süreci

Tahmin Geliştirme
Tahminleme Üzerine Bir Oyun
Tahminlendirme Teknikleri
Tekniklerin Avantaj ve Dezavantajlarının Tartışılması
Tahminlendirme Örnekleri

Proje Programı ve Kaynak Dağıtımı
Gantt Grafiği Yaratma
Zaman Skalasında Programlama Süreci
Motivasyon

Kritik Yol (CPM) ve PERT Teknikleri
Kritik Yol'un Tanımlanması ve Projedeki Önemi
Örnek Projede Kritik Yol'un İncelenmesi
Toplam Bolluk ve Serbest Bolluk Kavramlarının Önemi
Kritik Yol'a Göre Efor-Maliyet-Program Bilgilerinin Yorumlanması
PERT Tekniği ve Proje Yönetimine İstatistiksel Yaklaşım

Proje Risk Yönetimi
Riski Farketmek
Risk Yönetimi Süreci
Risk Azaltma Çalışmaları
Uygulama

Proje Yönetiminde Kaynak Planlama
Kaynaklara Ait Efor- Maliyet Bilgilerinin Izlenmesi
Proje Süresini Kisaltma - Uzatma Yöntemleri

Projenin Kontrolü
Baselining (Temellendirme)
Gerçekleşen ile Planlananlar Arasindaki Farklarin Izlenmesi ve Yorumlanması

Bütçeleme
Bütçeleme ve veri Toplama Süreci
Bütçeleme Örnekleri ve Tartışma
Uygulama

Proje Yönetimine Yardımcı Disiplinler
Delegasyon
Çatışma Yönetimi
Stres Yönetimi
Kalite Yönetimi
Liderlik

Proje Kapatma
Son Kontrol Listesinin Tamamlanması
Müşteri Onayının Alınması ve Projenin Müsteriye Teslimi
Çıkarılan Dersler

Seminere katılım formu:http://www.projeyonetimi.com/katform.htm