Proje Yönetim Metodolojisi - Kavramlar
ve Microsoft Project Uygulamaları
Özel istek üzerine düzenlenecek,
İTÜ Vakfı Maçka Tesisleri |
Kavram, metodoloji ve software agirlikli 3 günlük egitim programinda; proje
yönetiminin her alanindaki tekniklerin ögretilmesini ve proje yöneticilerinin
gelistirilmesini amaçlamaktadir. Amaç projelerin tüm asamalarinda - zaman,
para, kalite, insan, müsteri tatmini, risk, vb - yönetim için gerekli
tekniklerin gözden geçirilmesi, ögrenilmesi ve uygulanabilmesidir. Bu program
Project Management Institute (PMI) metodolojisi ve içerigi çerçevesinde
verilmektedir. Özellikle Microsoft Project ile proje planlamasi yapanlar ve
yapmak isteyenler için yararli olan programa katilmak için Microsoft
Project'in kullanimi ile ilgili önceden bilgi sahibi olunmasi öngörülmemektedir.
Egitim programi örnek olay ve uygulamalarla desteklenmektedir.
Ana Konular
Sistem - Proje - Planlama
Sistemin Tanimi
Proje Bir Sistem midir?
Projenin Özellikleri
Planlama (Faydalari - Zorluklari)
Proje Yönetimi Disiplini
Proje Yönetimi Dengeleri
Proje Yönetiminde 4x4 Yaklasimi
Projelerin Yapilandirilmasi
Proje Yönetimi Uygulama Tipleri
Etkin Yapilandirma Süreci
Proje Basarisi için Gereken Kriterler
Proje Yönetiminde Anahtar Roller
Proje Iletisim Yapisi
Proje Yönetiminde Sözlesme
Terms of Reference (ToR) Olusturma
ToR'un Özelliklerinin Tanimlanmasi
ToR'un Isletmelere ve Çalisanlara Faydalari
Uygulama
Projeyi baslatma ve WBS mantigi
Aktivite Tanimlama Süreci
Work Breakdown Structure (WBS) Olusturma ve WBS'in Yorumlanmasi
Uygulama
Microsoft Project'in Tanitimi
veri Girisi ve veri Izleme Yöntemleri
Görüntü - Tablo - Filtre özellikleri
Takvimleri Tanimlama
Project Customize Seçeneklerini Tanima
Örnek Projedeki Aktivitelerin ve WBS'in MS Project'e Girilmesi
Aktiviteler Arasi Baglantilar
Baglanti Seçeneklerini Tanimlama
Lag ve Lead Time Nedir? Nasil Kullanilir?
Micrisoft Project'te Baglantilarin Kurulmasi ve Projeye Genel Bakis
Kaynak Tanimlama
Kaynak Bilgilerinin Tanimlanmasi
Sorumluluk Atama Süreci
Uygulama
Tahmin Gelistirme
Tahminleme Üzerine Bir Oyun
Tahminlendirme Teknikleri
Tekniklerin Avantaj ve Dezavantajlarinin Tartisilmasi
Tahminlendirme Örnekleri
Proje Programi ve Kaynak Dagitimi
Gantt Grafigi Yaratma
Zaman Skalasinda Programlama Süreci
Motivasyon
Kritik Yol (CPM) ve PERT Teknikleri
Kritik Yol'un Tanimlanmasi ve Projedeki Önemi
Örnek Projede Kritik Yol'un Incelenmesi
Toplam Bolluk ve Serbest Bolluk Kavramlarinin Önemi
Kritik Yol'a Göre Efor-Maliyet-Program Bilgilerinin Yorumlanmasi
PERT Teknigi ve Proje Yönetimine Istatistiksel Yaklasim
Bütçeleme
Bütçeleme ve veri Toplama Süreci
Bütçeleme Örnekleri ve Tartisma
Uygulama
Proje Risk Yönetimi
Riski Farketmek
Risk Yönetimi Süreci
Risk Azaltma Çalismalari
Uygulama
Proje Yönetiminde Kaynak Planlama
Kaynaklara Ait Efor- Maliyet Bilgilerinin Izlenmesi
MS Project'te Kaynaklara Fazla Mesai Atama, Isgünü Saatlerini Degistirme ve
Seviyelendirme (Leveling)
Proje Süresini Kisaltma - Uzatma Yöntemleri
Projenin Kontrolü
Project'teki Degerlerin (Maliyet-Efor) Excel'e Aktarma ve Grafiksel Gösterim
Baselining (Temellendirme)
Gerçeklesme verilerinin MS Project'e Girilmesi
Gerçeklesen Ile Planlananlar Arasindaki Farklarin Izlenmesi ve Yorumlanmasi
Proje Yönetimine Yardimci Disiplinler
Delegasyon
Çatisma Yönetimi
Stres Yönetimi
Satinalma Yönetimi
Kalite Yönetimi
Performans Yönetimi
MS Project Ileri Düzey Kullanim
Periyodik Olaylarin Project'e Girilmesi
Görüntü - Tablo - Filtre Yaratma
Menubar'i Degistirme, Formlar Yaratma, Gannt Chart'ta Kolay veri Izleme Yöntemleri
Çoklu Proje Ortaminda Çalisma
Proje Kapatma
Son Kontrol Listesinin Tamamlanmasi
Müsteri Onayinin Alinmasi ve Projenin Müsteriye Teslimi
Çikarilan Dersler
Seminere katılım formu:http://www.projeyonetimi.com/katform.htm
|