reklam

Amaç: Yapilan arastirmalar zamanimizda en önemli bir kaç yönetim aracindan birinin startejik planlama oldugunu göstermektedir. Organizasyonlar etkin strateji gelistirebildigi ölçüde basarili olabilmektedirler. Strateji üretme kisilerin yalnizca bir araya gelip `bizim stratejilerimiz neler olmalidir' gibi beyin firtinamsi bir süreç ve olgu degildir. Nasil ki bir arabayi digerinden üstün kilan arabanin üretim teknolojisi ise, stratejileri de farkli kilan onu üretme yöntemleridir. Bu, strateji üretme bilgisi ve becerisi gerektirmektedir. Ayrica stratejik planlama birçok kavrami içinde barindirmaktadir. Bu kavramlar misyon, vizyon, yetkinlik, temel amaç, strateji ve hedeftir. Bunlarin birbirleriyle baglantisi kurulmadan yapilacak planlar istenileni veremez. Bu seminerin amaci birbirleriyle baglantili olarak yukarida adi geçen kavramlarin üretimini saglayan yöntemi ögretmektir

Süre: 2 gün
Katilimci profili: : Üst düzey yöneticiler, stratejik planlama/is gelistirme/yatirim planlama uzmanlari, stratejik planlama sürecine katilan her çalisan
Katilimci sayisi:10-15 kisi

Içerik:
Stratejinin yönetimdeki yeri ve önemi
Strateji kavrami ve tanimlamalari
Strateji belirleme yaklasimlari
Strateji belirleme süreci
Misyon ve temel amaç kavrami ve belirleme yöntemi
Yetkinlik kavrami ve belirleme yöntemi
Vizyon kavrami ve belirleme yöntemi
Strateji kavrami ve belirleme yöntemi(bu asamada dengelenmis performans yaklasimi kullanilacaktir)
Amaç ve alt stratejilerin belirlenmesi
Gösterge kavrami ve belirleme yöntemi
Hedef kavrami ve belirleme yöntemi
Faaliyet plani ve hazirlama yöntemi

Not: Seminerde katilimcilar gruplar halinde stratejik plan hazirliyacaklardir

Daha Fazla Bilgi için: http://www.projeyonetimi.com/strplanyon.htm