Atatürk Kültür Merkezi’nin kurulduğu günden bu yana geçirdiği aşamaların ve varılan noktanın kültür yönetimi perspektifinden değerlendirilmesi ve yeni bir işletme modelinin tartışılarak oluşturulması amacıyla, İstanbul Bilgi Üniversitesi Kültür Yönetimi Bölümü akademik kadrosu (Yrd.Doç.Dr. Serhan Ada, Elif Kamışlı, Eylem Ertürk İpek, Aslı Şüküroğlu, Veysel Eşsiz, Ümit Özdemir, Oğuz Öner), İstanbul 2010 Artistik Komite ile koordinasyon halinde Mayıs 2007’de bir çalışma başlattı. Çalışmada, AKM’nin bir kültür merkezi olarak bugüne kadar geçirdiği aşamaların ele alınması ve gelecekte İstanbul’un kültür ve sanat hayatında vazgeçilmez ve etkin bir işlerliğe kavuşturulması için bir model önerisinin ortaya konması planlanıyor.
Üç aşamalı olarak gerçekleşen bu çalışmanın ilk aşaması olan “AKM Mevcut Durum Araştırması” Haziran ayında tamamlanmış, bu çalışmada AKM tarihi, içinde faaliyet gösteren kurumlar, kullanım kapasitesi, etkinlik tabloları, çalışanların profili ve mevcut yönetim yapısı ortaya konularak, sorunun tespitine çalışılmıştı.
Bunu takiben, 29 Haziran 2007’de İstanbul 2010 Yönetim Ofisi’nde AKM’nin proje müellifi Murat Tabanlıoğlu başta olmak üzere, akademisyenlerin, sanatçıların, sanat kurumlarından yöneticilerin ve sivil toplum kuruluşu yöneticilerinin katılımı ile “Beyin Fırtınası Toplantısı” gerçekleşmişti.
Toplantıda "AKM’deki temel sorunlar nelerdir?" ve "AKM İstanbul kentine neler katmalıdır?" sorularının cevapları aranırken AKM Mevcut Durum Araştırması Raporu sunularak AKM’nin fiziki ve işletme yapılarının güncel durumu ve geleceği üzerine yararlı bir tartışma yapılmış, toplantının sonuçlarından yapılan SWOT Analizi ile güçlü / zayıf yanları, fırsatlar / tehditler başlıkları altında aşağıdaki sonuçlar ortaya çıkmıştı.
Güçlü Yanları
• AKM'nin yerinin önemi
• AKM'nin anıtsal değeri
• Yüksek salon kapasitesi
• Opera, bale ve senfoni için İstanbul'daki tek mekan olması
Zayıf Yanları
• İhtiyaçlara cevap verememesi (izleyici ve sanatçılar)
• Yüzünün kente dönük olmaması, içe kapalı olması
• Çok kurumun aynı sahneyi kullanması
• Altyapının bakımsızlıktan kullanılmaz hale gelmesi
• Yatırım ve bütçe eksikliği (ödeneksizlik)
• İdari istikrarsızlık (yönetim kadrosu, atamalar)
• Personel sorunu > nitel ve nicel kapasite
• Mekanın verimsiz kullanımı
• Gösterim planlamasındaki sorunlar
• Bürokratik sorunlar (Ankara’ya bağlı olması)
Fırsatlar
• İstanbul 2010 Avrupa Kültür Başkenti süreci
• AKM konusunun tartışmaya açılmış olması
Tehditler
• Diğer kültür kurumlarıyla koordinasyonsuzluk / iletişimsizlik
• Kentsel dönüşüm çerçevesinde AKM'nin yerine göz dikilmesi
• AKM konusunun yanlış bir anlayışla tartışılıyor olması (konu AKM’nin yıkılıp yıkılmamasıyla sınırlı değil)
• Devlet ve yerel yönetimlerin kültür / sanata ilgisizliği: vizyon eksikliği, bütçe sorunları, vs.
Çalışmanın 3. aşaması olan “AKM Grup Çalışması” 30 Kasım 2007 Cuma günü İstanbul 2010 Yönetim Ofisi’nde gerçekleşti. Çalışmada, ilk olarak Yrd.Doç.Dr. Serhan Ada tarafından AKM Mevcut Durum Araştırması ve Beyin Fırtınası Toplantısı sonucunda tespit edilen sorunlar akademisyenler, sanatçılar, kültür yöneticileri ve STK temsilcileri ile paylaşıldı.
Atatürk Kültür Merkezi’nin sorunlarına somut çözüm önerileri getirilmesi amacıyla bir grup çalışması uygulandı. İki aşamalı gerçekleşen grup çalışmasının ilkinde katılımcılar 4 gruba ayrılarak “AKM’nin Vizyon”u ve “AKM’nin Misyon”u nedir soruların cevapları arandı. Yaklaşık 30 dakika süren bu aşamada her bir ekip bu sorularının cevaplarını kendince bulmaya çalıştı. Yapılan sunumların ardından, ortak kavramlar aşağıdaki şekilde belirlendi.
Vizyon
• Dünya’nın sayılı kültür-sanat merkezlerinden biri hale gelmesi.
Misyon
• AKM’nin içinde kalacak kurumlar: Devlet Tiyatrosu, Devlet Opera ve Balesi, Devlet Senfoni Orkestrası.
• Kendi alanı için bir çekim merkezi olması, sosyal hayata açılması.
• İzleyici geliştirme.
• Uluslararası dolaşımın ve ortak yapımların sağlanması.
Ortak belirlenen kavramların “İşletme Yönetimi”, “Sanatsal İçerik ve “Mimari ve Mekan Tasarımı - Kamuoyuyla İlişkiler” başlıkları altında 3 ayrı grup altında incelenmesi için ikinci bir grup çalışmasına geçildi. Yaklaşık 30 dakika süren ikinci grup çalışmasında bu sefer her grubun cevabını bulması gereken ayrı soruları vardı. Örneğin: “Mimari-Mekan Tasarımı Grubu”, “mekanın işlevselliğinin arttırılması, kentle ilişkisinin arttırılması” gibi soruların cevaplarını ararken, “Sanatsal İçerik Grubu”, “kapsam, sanat disiplinleri, repertuvar” gibi soruların cevaplarını bulmaya çalıştı.
Grup çalışmasının ardından ortaya çıkan sonuçlar sunularak tartışılmaya açıldı. Proje müellifi Murat Tabanlıoğlu’nun mimari-mekan tasarımı adına gerçekleştirdiği sunumda geçtiğimiz günlerde sonuçlanan S.O.S İstanbul AKM Yarışması’na yer verdi. Yarışmaya katılan öğrencilerin fikirlerini çok değerli bulduğunu belirten Tabanlıoğlu, AKM ile ilgili önerilerini de paylaştı.
6 saat süren bu yorucu toplantı maratonu, hem izlenen yöntem hem de elde edilen sonuçlar açısından oldukça verimli görünüyordu. 3 aşamalı olarak gerçekleşen bu çalışmanın sonuçlarının kısa bir zaman içerisinde kamuoyu ile paylaşılması hedefleniyor.
 |  |  |
 |  |  |
 |  |  |
 |  |  |
 |  |  |
 |  |  |
 |  |
Takip
Bütün yorumları forumda okuyun!Bütün yorumları forumda okuyun!